Procesbegeleiding

 

Eigenlijk vormt procesbegeleiding een mooie tussenvorm tussen training en advies enerzijds en interim- management anderzijds. Procesbegeleiding kan uitkomst bieden als er meerdere stappen doorlopen moeten worden, als er meerdere groepen intern en/of extern betrokken zijn en als vooral ook de onderlinge dynamiek bepalend is.

 

Voorbeelden van mogelijke thema’s zijn:

- het komen tot een nieuw strategisch koers document

- het bevorderen van eigenaarschap in de organisatie

- duurzame inzetbaarheid

- het doorlopen van een reorganisatie van A-Z

 

Afhankelijk van het organisatievraagstuk kunnen drie verschillende rollen worden ingevuld, waarbij de balans tussen inhoudelijke en/of methodische inbreng verschilt. Een voorbeeld als het gaat om een proces om te komen tot een nieuwe strategisch koersdocument.